移动支付的上半场一直是被阿里和腾讯这两大巨头所主导，如今移动支付发展初成气候。移动支付下半场又该如何?此时，支付宝提出“生态共治”。

　　移动支付上半场：支付宝与微信支付双方在线下的攻城略地，“红包、免单、补贴”动作凶猛，见效也很快。

　　而如今，国内移动支付的用户红利已经挖掘过半，下半场拐点已至，双方战术分野开始显山露水——近10亿月活用户的微信，优势在于流量，用流量筑起防护墙，依靠流量变现，轻轻松松，但其短板在于能力单薄。

　　支付宝虽然也有5.2亿用户，拼流量虽仍处下风。其优势在于先发性(移动支付始于支付宝)，以及能力的多元化和纵深化。

　　与此匹配，支付宝的路径则是连接-开放-赋能-共治。从支付宝提出“共治”可以看出其下半场的战略与方向已经相当清晰，支付宝开始放弃单项平台治理模式，把管理权限逐渐释放给合作伙伴。

　　支付宝出于什么考虑，提出“生态共治”

　　1、基本条件已经具备

　　如今，移动支付从一线到三四线甚至到乡镇村屯，信号可见之处，均可扫码、在线支付，成为日常消费的全民标配。

　　用户的使用习惯已经养成，支付场景如今也越来越多样化，这些基本条件已经具备。

　　再加上，支付宝经过十几年积累，已经沉淀出包括支付、营销、安全、数据、信用、金融等多项能力，有了这些基础设施托底，合作伙伴才能进行更多行业创新，参与生态共建。

　　2、用户个性化、精准化、多用化服务的需求

　　目前，支付宝的活跃用户已达5.2亿左右，如此庞大的用户群体，支付宝仅凭一己之力，难以满足其需求日益多元化、个性化、即时性的需求，必须依赖于更多外部力量，共治共建。

　　3、具有专业能力和细分优势的合作伙伴越来越多，和蚂蚁能力互补、资源共享

　　随着蚂蚁金服的能力不断开放，渗透到越来越多的行业。在有限的人力和资源下，蚂蚁金服不可能把所有的行业都做深做透。

　　毕竟如今的行业太多，每个行业的企业商户对移动支付系统软件的需求是不一样的，他们需要个性化定制。单单就靠支付宝总部来满足每个行业的个性化需要，并不实现。

　　所以就需要不断升级开发更多移动支付类系统产品，让产品更加多样化，功能更加丰富，使用更加便捷，从而满足全行业各类企业商户的需求。

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　　——杭州微盘编辑

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